2009年，華為成功超越阿爾卡特朗訊，諾基亞、西門子，僅次于愛立信，成為全球第2大通信設(shè)備制造商。1987年成立的華為，僅用22年的時間，就超越了擁有百年歷史的諾基亞、西門子，有人會說這得益于有任正非的卓越領(lǐng)導(dǎo)，但如果沒有此時穩(wěn)坐華為董事長10年的孫亞芳，華為可能早已命懸一線。

那為何孫亞芳還要3次向任正非請辭？

一、誰是孫亞芳？

在華為內(nèi)部的郵件上，只有任正非和孫亞芳兩個人可以被稱為”總“，其他人都得用全名。除了任正非，其他高管都要服從孫亞芳的指揮。在很多公開場合，任正非見到孫亞芳也要畢恭畢敬地叫一聲：“孫總”。

華為不缺少像李一男一樣的少年天才、余承東一樣的拼命三郎、也不缺少如徐直軍、郭平、胡厚崑這樣的輪值董事長，但能與任正非平起平坐的，只有孫亞芳，這是為何呢？

孫亞芳1992年剛?cè)肼毴A為時，任正非還在四處借錢為員工發(fā)工資，是孫亞芳通過個人關(guān)系借到了錢，解了任正非的燃眉之急。2004年，華為與美國的思科、李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)雙線作戰(zhàn)時，又是孫亞芳在美國用流利的英文巧妙地調(diào)動了輿論情緒，使華為獲得了媒體支持。

在國內(nèi)孫亞芳成立打港辦，對李一男及華為舊部恩威并施，最終成功將港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中。

2010年，孫亞芳與時任美國“第一夫人”米歇爾?奧巴馬一同被《福布斯》雜志評選為最有權(quán)勢的女性。在國內(nèi)，即便是格力電器董事長董明珠、龍湖地產(chǎn)創(chuàng)始人吳亞軍等成功女性在孫亞芳面前，也會黯然失色。

孫亞芳最成功的地方在于為華為搭建了“狼性”市場營銷體系，并因此得到任正非賞識。1999年，孫亞芳被任正非指定為華為董事長，從此開啟了孫亞芳統(tǒng)領(lǐng)華為19年的漫長職場生涯。

二、三次辭職，只為更好

在孫亞芳被推選為華為董事長的晚宴上，一向不敬酒的任正非，頻頻向大家舉杯。任正非說：“我年紀(jì)大了，各種關(guān)系沒有精力去處理。孫亞芳是個外交好手，大家要支持她?！?/p>

而更深層次的原因是，孫亞芳更懂任正非。孫亞芳在華為總共有3次離職，可以說每次離職,都在幫助華為更好地向前走。

1、第一次請辭

孫亞芳曾主持過市場部、人力資源部，從1996年開始。孫亞芳便開始建立華為的“狼性”銷售體系?！蹲叱鋈A為》一書作者湯圣平曾回憶說：“華為的銷售人員能做到，我一天見不到你，就等你一天。一個星期見不到，就等一星期。你去小島上開會，我也會游過去找你。”

當(dāng)時很多媒體認(rèn)為華為的核心不是技術(shù)，而是銷售。《福布斯》雜志更是評價孫亞芳是“市場殺手”。不過隨著華為營銷隊伍的急劇擴(kuò)大，員工超過6000人，很多創(chuàng)始元老在內(nèi)部的話語權(quán)越拉越大，而且自立山頭、消極怠工。孫亞芳認(rèn)為是時候?qū)ⅰ袄切晕幕毕颉皧^斗者文化”轉(zhuǎn)型了。

在請示任正非后，孫亞芳在市場部用一個月的時間，掀起了一場“主動辭職、重新競聘上崗”的整風(fēng)運(yùn)動。包括孫亞芳自己在內(nèi)的市場部26個辦公室主任分別向公司提交兩份報告——《辭職報告》、《述職報告》。公司將根據(jù)選、育、用、留的科學(xué)考察體系，決定人員的去留。

最終，有30%的市場部中層干部被撤職。后來這個“辭職再上崗”運(yùn)動發(fā)展到了整個華為內(nèi)部，任正非對此批示為：華為開啟了人才能上能下的管理機(jī)制。

這次“辭職再上崗”，讓孫亞芳從華為眾多封疆大吏中脫穎而出，奠定了自己實權(quán)派的地位。

2、第二次請辭

2010年10月，一條關(guān)于“全球第二大通信設(shè)備制造商華為高層巨變”的消息出現(xiàn)在媒體上，文章稱因任正非有意讓當(dāng)時33歲的兒子任平接班，孫亞芳、徐直軍等高管將辭職讓道。任正非將以每股30元的價格回購孫亞芳所持股票，據(jù)說僅此一項，孫亞芳將到賬9億元。

不過很快華為官方便出面澄清，文章為空穴來風(fēng)，與真實情況完全不符。

事實上，當(dāng)時任正非有意讓兒子任平和女兒孟晚舟進(jìn)入華為核心管理層EMT，不過遭到了董事長孫亞芳，輪值董事長徐直軍等高管的強(qiáng)烈反對，孫亞芳以辭職威脅，最后以孟晚舟入駐華為董事會，并擔(dān)任CFO結(jié)束了這場紛爭。

3、第三次請辭

2018年3月，孫亞芳向任正非正式請辭，隨后梁華接替孫亞芳成為華為新董事長，孫亞芳執(zhí)掌華為19年的漫長征程就此結(jié)束。此時，1955年出生的孫亞芳已經(jīng)63歲，終是到了退休的年齡，與任正非互為搭檔，攜手在華為走過了26年。也需要讓出位置，將舞臺留給年輕人。

三、結(jié)語

如果說任正非是《亮劍》里的李云龍，那么孫亞芳則是政委趙剛。正是有了孫亞芳的協(xié)調(diào)配合，任正非才能真正地將華為這只“獨(dú)立團(tuán)”帶成一只敢打勝仗、敢于亮劍的狼性團(tuán)隊。1996年，孫亞芳帶頭辭職，但凡對崗位有一點(diǎn)私心和對實力的不自信，孫亞芳都不會有這種刮骨療傷的魄力。

雖然如今孫亞芳已經(jīng)不再供職華為，但華為依然留有她的故事。孫亞芳所寫文章的標(biāo)題《小勝靠智，大勝在德》，至今仍刻在石碑上，立于華為總部。